علیرضا آگاهی

استراتژیست منابع انسانی

مدیر منابع انسانی

نویسنده

علیرضا آگاهی
علیرضا آگاهی
علیرضا آگاهی

استراتژیست منابع انسانی

مدیر منابع انسانی

نویسنده

درباره من

همواره به دنبال ماجراجویی بوده‌ام؛ نه یک شغل معمولی. جایی که دانش و تجربیات من نه تنها ارزشمند باشند، بلکه بتوانند به از فرصت‌ها تبدیل شوند. من یک مدیر منابع انسانی هستم که اعتقاد دارم محیط کار باید محلی برای شکوفایی استعدادها، نوآوری‌ها و روابط انسانی عمیق باشد. من به دنبال سازمانی هستم که همانند من، معتقد به توانایی‌های بی‌پایان انسانی و قدرت تغییر مثبت باشد. در طول مسیر حرفه‌ای‌ام، نه تنها طرح‌ها و برنامه‌های سرمایه‌انسانی را با دقت تدوین و اجرا کرده‌ام، بلکه همواره سعی کرده‌ام تا با درک عمیق از اهداف استراتژیک و نیازهای لحظه‌ای سازمان، فضایی را ایجاد کنم که در آن هر فرد احساس مؤثر بودن کند. این مسیر منجر به افزایش بهره‌وری، سودآوری پایدار و، مهم‌تر از همه، ارزش‌آفرینی مستمر برای تمام ذینفعان گردیده است. اکنون، من به دنبال فرصتی هستم تا این سفر حرفه‌ای را با یک تیم جدید و در یک محیط پویا و نوآور ادامه دهم. جایی که می‌توانیم با هم، دست در دست هم، به سوی اهداف بلندمدت حرکت کنیم و هر روز را به فرصتی برای یادگیری، رشد و ایجاد تأثیر مثبت تبدیل کنیم. بیایید با هم تاریخ‌ساز شویم.

مختصر و مفید
  • سن: ۳۲ سال
  • تجربه: ۱۳ سال
  • وضعیت تأهل: متأهل
  • محل اقامت: ایران، تهران
  • وضعیت خدمت: پایان خدمت
علاقه‌مندی‌ها
پیاده‌رویی

پیاده‌رویی که بهترین و راحت‌ترین راه برای کسب آرامش و تندرستی است.

سفر

سفر که پا به دنیای ماجراجویی است و برای پختگی، رشد و بالندگی حیاتی است.

مطالعه

مطالعه یعنــــی هنوز زنده‌ام و فکر می‌کنم به طـول، عـرض و عـمـق زندگی!

پادکست

شنیدن تجربه‌ آدم‌هایی معمولی که قهرمان زندگی خودشان هستند.

رزومه
تجربیات
گروه مالی اقتصاد بیدار
🔹 بهمن ماه ۱۳۹۸ 🔷 تاکنون ... 🔹
گروه مالی اقتصاد بیدار
مدیر ارشد منابع انسانی

وقتی در اوج دوران بازار سرمایه با سمت مدیر اداری و منابع انسانی گروه مالی اقتصاد بیدار (کارگزاری بورس اوراق بهادار، کالا و انرژی، سبدگردان، مرکز نوآوری و ...) وارد این صنعت می‌شوید، می‌فهمیدید که مسئولیت سرمایه انسانی چقدر می‌تواند سخت باشد، چرا که افتخار همکاری با افرادی را دارید که با اتکا به توانایی‌هایی خود می‌توانند به تنهایی درآمدهای یک سال یک شرکت کوچک را کسب نمایند. باید از تمام تجارب خود بهره برد تا بتوان همزمان با جذب سریع سرمایه انسانی در تمام شرکت‌های زیرمجموعه، شعب و دفاتر تهران و شهرستان به فکر تدوین سیاست و رویه‌های اداری، بازطراحی ساختارهای سازمانی و مشاغل، طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد، برنامه ریزی توسعه و رشد شخصی و سازمانی همکارانتان باشید. شاید این مهم، محقق نمی‌شد مگر به پشتوانه مدیرعاملی که تمام قد حمایتت می‌کند تا قد کشیدن سرمایه انسانی را در کاشانه اقتصادی خود شاهد باشد. برخی از اقدامات انجام شده در گروه مالی اقتصاد بیدار عبارتند از:

  • مشارکت در تصمیم‌گیری‌های استراتژیک سازمان
  • مدیریت تغییر و هدایت سازمان در دوران تحول
  • مدیریت بـودجـه منابع انسانی و کنترل هزینه‌های مربوطه
  • ارائه مشاوره و راهنمایی به مدیران در مورد مسائل منابع انسانی
  • بهینه‌سازی ساختار سازمانی بر اساس نیازها و شرایط جاری سازمان.
  • توسعه و اجرای برنامه‌های مسئولیت اجتماعی سازمانی (خیریه مهر بیدار)
  • توسعه و اجرای فرآیندهای جانشین‌پروری و برنامه‌ریزی مدیریت استعدادها
  • حل و فصل موثر اختلافات درون سازمانی و بهبود روابط کاری بین کارکنان.
  • شناسایی ریسک‌های مرتبط با حوزه منابع انسانی و برنامه‌ریزی در جهت مدیریت آن
  • ایجاد و مدیریت و و به‌روزرسانـی سیستم‌های مدیریت اطلاعات و داده‌های منابع انسانی
  • اجرا و مدیریت فرآیندهای ارزیابی شایستگی برای بهبود فرآیند جذب و ارتقا فرد متناسب
  • بهوبد فرآیندهای استخدام با استفاده از روش‌های متنوع ارزیابی (مصاحبه، آزمون، کانون و ...)
  • راه‌اندازی و اجرای برنامه‌های جانشین‌پروری و مدیریت استعدادها برای تضمین پایداری سازمانی
  • همکاری با سایر بخش‌ها برای تحقق اهداف واحـدها در جهت برنامه مصوب عملیاتی سالانه سازمان
  • توسعه و اجرای برنامه‌های آموزش و توسعه فردی و سازمانی برای افزایش دانش و مهارت‌های کارکنان.
  • تقویت فرهنگ سازمانی و مدیریت تنوع از طریق برنامه‌های مدیریت تنوع و ایجاد یک محیط کاری مناسب.
  • توسعه و اجرای برنامه‌های مدیریت دانش و یادگیری سازمانی (تدوین کتابچه‌های راهنمای واحدهای تخصصی و ...)
  • پیاده‌سازی و مدیریت کامل کارکرد و حقوق و دستمزد کارکنان (گزارش کارکرد، محاسبه حقوق، پرداخت، بیمه و مالیات)
  • طراحی و اجرای برنامه‌های رفاهی متنوع برای کارکنان براساس بودجه مصوب (بیمه تکمیلی درمان، وام، بن کارت، سفر و ...)
  • به‌روزرسانی دستورالعمل‌ها و سیاست‌های منابع انسانی برای اطمینان از انطباق کامل با قوانین کار جدید و مقررات صنعت
  • اجرای برنامه‌های ارزیابی عملکرد واحـدها براساس KRI کلان سازمان و KPI های عملیاتی تیم‌ها و ارائه گزارش بازخـورد آن
  • توسعه و اجرای برنامه‌های پاداش فردی، تیمی و سازمانی براساس گزارش ارزیابی عملکرد در راستای گزارش سود و زیان سازمان
فناوران ارتباطات ژینا (موبایل کمک)
🔹 دی ماه ۱۳۹۶ 🔷 اسفند ماه ۱۳۹۸ 🔹
فناوران ارتباطات ژینا (موبایل کمک)
مدیر اداری و منابع انسانی

یک شرکت گارانتی همیشه چالش‌های خاص خود را دارد، باید به همکارانت بیاموزی که وظیفه ما در هر سمت و واحدی ارائه خدمات به ذینفعان است. وقتی دورنمای ذهنت این شد آنگاه می‌توانی بهترین‌ها را جذب و استخدام کنی و با رشد و توسعه فردی، آنان را جزئی از بدنه‌ی سازمانشان کنید و هر لحظه به دنبال برطرف نمودن چالش‌های‌شان باشی؛ مخصوصاً اگر آن شرکت گارانتی یک استارت آپ به نام «موبایل کمک» باشد. در موبایل کمک از لحظه‌ای که تصمیم گرفته می‌شد همکار جدیدی داشته باشد تا زمانی که تمام حق و حقوق فرد را تمام و کمال تقدیمش کنیم و برایش آرزوی موفقیت در موقعیت شغلی بهتر را داشته باشیم را بر عهده داشتم و چه بسیار درس‌هایی که در این مدت از همکارانم آموختم!

طراحان بهارستان
🔹 بهمن ماه ۱۳۹۴ 🔷 آذر ماه ۱۳۹۶ 🔹
طراحان بهارستان
کارشناس ارشد منابع انسانی

خدمت سربازی هم نمی‌توانست برنامه رشد مرا متوقف کند، در آن دوران با مجموعه طراحان بهارستان آشنا شدم که حوزه آنان خدمات طراحی تا چاپ افست و دیجیتال بود. در مجموعه طراحان بهارستان مسئولیت یک مجموعه ۵۰ نفره در زمینه جذب و استخدام، آموزش و توسعه، امور اداری، حقوق و دستمزد و ... بر عهده بنده بود.

فناوران ارتباطات ژینا (موبایل کمک)
🔹 آذر ماه ۱۳۹۲ 🔷 دی ماه ۱۳۹۴ 🔹
فناوران ارتباطات ژینا (موبایل کمک)
کارشناس منابع انسانی

وقتی مسئولیت امور اداری و اجرایی منابع انسانی را بر عهده گرفتم، خوب می‌دانستم که هر روز، صبحِ خود را با انواع چالش‌ها آغاز خواهم نمود که سبب می‌شد روزهای پیش‌بینی نشده‌ای را سپری کنم. شاید روزهایی که عصری خسته‌کننده و دلگیر و یا شاید لحظات پرانرژی و دل‌چسب را تجربه کنم؛ ولی همین که بتونم در بحرانی‌ترین شرایط، فکر کنم و مسائل را حل کنم و اوضاع را تحت کنترل خود در آوردم، حس خوبی به من با شخص پر جنب و جوشم می‌دهد. در این دوران آموختم که یک منابع انسانی خوب باید مثل یک پدری باشد که در شرایط جسمی، روحی و مالی سخت، امورات خانه (شرکت) را به بهترین شکل ممکن اداره کند.

تحلیل‌گران منابع انسانی
🔹 مهر ماه ۱۳۹۱ 🔷 اسفند ماه ۱۳۹۲ 🔹
تحلیل‌گران منابع انسانی
کارشناس پروژه‌های منابع انسانی

امروزه هر شرکت و یا کسب و کاری نیاز به یک نفر به عنوان منابع انسانی برای جمع و جور کردن امور اداری و منابع انسانی دارد و در صورتی که اندازه کسب و کار از یک حدی فراتر رود، تنها افراد مسئول و ارائه گزارش‌های معمول، پاسخگو نخواهد بود و مدیران ارشد شرکت برای حل مشکلات اداری و منابع انسانی خود به مدیران و متخصصان این حوزه نیاز دارند تا بتوانند آن‌ها را در تصمیم‌گیری‌های این حوزه همراهی نمایند. متخصص و تحلیل‌گر منابع انسانی راهنمایی‌های لازم را به شرکت‌ها و افراد در خصوص تصمیم‌گیری‌های سرمایه انسانی، همچون جذب و استخدام، رشد و توسعه، نگه‌داشت، به‌کارگماری و ... ارائه می‌دهد.

تحلیل‌گران منابع انسانی
🔹 فرودین ماه ۱۳۹۰ 🔷 شهریور ماه ۱۳۹۱ 🔹
تحلیل‌گران منابع انسانی
کارآموز منابع انسانی / دستیار تیم اجرایی پروژه‌ها

هر فردی بدون هیچ پیش زمینه‌ای از توانایی و مهارت، قادر است یک قایق را در یک رودخانه آرام به حرکت درآورد؛ اما هدایت همین قایق در یک دریای طوفانی و مواج هرگز بدون تجربه و مهارت امکان‌پذیر نیست. به همین ترتیب در دنیای کنونی که عصر اطلاعات و ارتباطات است، نمی‌توان اداره یک سازمان را به فردی که فاقد مهارت‌های پیچیده‌ی مدیریتی است، سپرد. در این دوره تحلیل مسائل و ارائه راهکارهای قابل اجرا برای انواع مشکلات و چالش‌های این حوزه را از مدیر لایقی آموختم تا زمینه ساز ایجاد ارتباط نزدیک‌تر و مؤثرتر میان مدیران و کادر اجرایی و کارشناسان از طریق دستیابی به دیدگاه‌ها و زبان مشترک علمی، در جهت استفاده بهینه از کادر مذکور باشم. به جرأت می‌توان آن دوران را یکی از نقاط عطف زندگی خود بدانم، چرا که مسبب تغییر مسیر زندگی من از دنیای فناوری اطلاعات به دنیای پرفراز و نشیب منابع انسانی گردید.

تجربیات ارزیابی
ارزیاب کانون‌های ارزیابی و توسعه

کانون ارزیابی یک مکان نیست، یک روش است. این روش بسیاری از ابزارها و تکنیک‌ها همانند شبیه‌سازی‌های کسب ‌و‌کار و آزمون‌های روانشناختی را با هم ترکیب می‌کند تا بتواند تصویری از فرد در محیط کار را ایجاد کند. در یک کانون ارزیابی، ارزیابی شوندگان در تعدادی از تمرین‌ها مشارکت می‌کنند و عملکرد آن‌ها توسط مجموعه‌ای از یک تیم ارزیابی مورد مشاهده قرار می‌گیرد. به عنوان ارزیاب، ارزیابی شونده را در مقابل مجموعه‌ای از معيارها که برای موفقیت در یک شغل خاص نیاز است (شایستگی‌ها) مورد سنجش قرار داده و در انتهای کانون ارزیابی براساس مشاهدات و قضاوت‌های خود به یک نمره نهایی برای هر شایستگی مورد ارزیابی به توافق می‌رسیم. افتخار این را داشتم که در شرکت‌های ذیل به عنوان ارزیاب کانون ارزیابی و توسعه فعالیت نمایم:

🔹وزارت اقتصاد و دارایی
🔹 سازمان تبلیغات اسلامی
🔹 سازمان بورس و اوراق بهادار
🔹 و ...

ارزیاب جایزه تعالی منابع انسانی

جدید ترین رویکرد ارزیابی حوزه‌های مرتبط با منابع انسانی یک سازمان، رویکرد تعالی منابع انسانی است. مدل تعالی منابع انسانی چارچوب جامعی از ارزش‌های محوری، معیارها و شاخص‌های برتر در تمامی ابعاد منابع انسانی یک سازمان ارائه می‌نماید. به گونه‌ای که از طریق آن‌ها می‌توان با ارزیابی مستمر فعالیت‌ها، فرآیندها و نتایج منابع انسانی، نقاط قوت و حوزه‌های قابل بهبود سازمان را شناسایی و سپس برنامه‌ریزی نمود. روش ارزیابی و امتیازدهی مدل تعالی منابع انسانی، براساس منطق رادار است که شامل نتایج، رویکردها، جاری‌سازی و ارزیابی و اصلاح است سازمان‌هایی که در این جایزه شرکت می‌کنند، متناسب با سطح تعالی‌شان، تقدیرنامه، جوایز و نشان تعلق می‌گیرد. افتخار این را داشتم که در شرکت‌های ذیل به عنوان ارزیاب جایزه تعالی منابع انسانی فعالیت نمایم:

🔸 شرکت ساپکـو (طـراحـی، مـهندسـی و تأمـین قطعات ایران خـودرو)
🔸 شرکت توسعه صنعتی مشفـق (سـرمایه‌گذاری در صنایع مـختلف صنعتـی)
🔸 شرکت صنایع معدنی فولاد سنگان (تأمین‌کننده مواد اولیه صنعت فولاد کشور)
🔸 و ...

تجربیات قانون کار

نماینده کارگران در هیات‌های تشخیص اداره تعاون، کار و رفاه اجتماعی شمیرانات تهران

سوابق تحصیلی و آموزشی
تحصیلات
دکترای  حرفه‌ای مدیریت منابع انسانی
۱۴۰۲ - ۱۴۰۰
دکترای حرفه‌ای مدیریت منابع انسانی
دانشگاه تهران

فارغ التحصیل دکترای حرفه‌‌‌‎ای مدیریت کسب و کار (DBA) از دانشگاه تهران با معدل ۱۷.۵۰

کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک
۱۴۰۰- ۱۳۹۸
کارشناسی ارشد مدیریت استراتژیک
دانشگاه پیام نور

فارغ التحصیل کارشناسی ارشد رشته مدیریت بازرگانی (MS) گرایش مدیریت استراتژیک از دانشگاه پیام نور تهران با معدل ۱۹.۵۲

کارشناسی مهندسی ارتباطات و فناوری اطلاعات
۱۳۹۴ - ۱۳۹۲
کارشناسی مهندسی ارتباطات و فناوری اطلاعات
دانشکده پست و مخابرات

فارغ التحصیل کارشناسی (BS) رشته ارتباطات و فناوری اطلاعات گرایش دیتا از دانشکده پست و مخابرات با معدل ۱۷.۶۲

کاردانی ارتباطات و فناوری اطلاعات
۱۳۹۲- ۱۳۹۰
کاردانی ارتباطات و فناوری اطلاعات
دانشکده صدرا

فارغ التحصیل کاردانی (AD) رشته ارتباطات و فناوری اطلاعات گرایش ارتباط داده‌‌ها از دانشگاه صدرا با معدل ۱۷.۰۳

دیپلم ریاضی فیزیک
۱۳۹۰- ۱۳۸۶
دیپلم ریاضی فیزیک
دبیرستان حضرت ولیعصر

فارغ التحصیل دیپلم ریاضی فیزیک از دبیرستان حضرت ولیعصر با معدل ۱۸.۰۸

دوره‌های آموزشی
دوره تربیت ارزیاب مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی
۱۴۰۲ - ۱۴۰۰
دوره تربیت ارزیاب مدل ۳۴۰۰۰ مدیریت منابع انسانی
دانشکده مدیریت دانشگاه تهران
دکتر آرین قلی پور

◽️   طراحی ساختار سازمانی کلان و تفضیلی   |   دکتر آرین قلی پور
◾️   جذب و استخدام | دکتر فرشاد اصلانی
◽️   تجزیه و تحلیل مشاغل | دکتر ندا محمداسماعیلی
◾️   گریدینگ شغلی - ارتقا عمودی | دکتر ندا محمداسماعیلی
◽️   گریدینگ شاغل - ارتقا افقی | دکتر زهرا حاجی عسگری
◾️   برنامه ریزی منابع انسانی | دکتر علی آبروشن
◽️   خدمات کارکنان بر مبنای مدل ۴P | دکتر فرزانه قاسمی
◾️   روابط کار و سلامت جامع منابع انسانی | دکتر جعفر زنگنه
◽️   مدیریت عملکرد | دکتر ندا محمداسماعیلی
◾️   آموزش، یادگیری و مدیریت دانش | دکتر اباصلت خراسانی
◽️   روانشناسی صنعتی و مدیریت تجربه کارکنان | دکتر زری آبسالان
◾️   پیشنهادات و نوآوری مستمر | دکتر جلال نیک پیمان
◽️   تحلیل و توسعه شایستگی ها | دکتر عباس نرگسیان
◾️   تدوین مدل شایستگی مدیران | دکتر سمیه ذاکری نیا
◽️   کانون ارزیابی | دکتر عباس نرگسیان
◾️   مربی گری | دکتر قنبر محمدی
◽️   منتورینگ | دکتر عباس نرگسیان
◾️   رهبری | دکتر روح الله شیخ ابومسعودی
◽️   مدیریت استعدادها و جانشین پروری | دکتر ابراهیم شیخ
◾️   مدیریت اخلاق و ارزش ها و فرهنگ سازمانی | دکتر افشین دبیری
◽️   مدیریت استراتژیک منابع انسانی | دکتر ندا سلطان‌محمدی
◾️   منابع انسانی دیجیتال و داده محور | دکتر سعید پاکدل
◽️   تیم سازی و توانمندسازی | دکتر سمیه ذاکری نیا
◾️   و ...

دوره کارشناس حرفه‌ای استراتژی
۱۴۰۱ - ۱۴۰۰
دوره کارشناس حرفه‌ای استراتژی
گروه پژوهشی صنعتی آریانا
دکتر مجتبی لشکربلوکی، دکتر حمید نورعلیزاده و دکتر محمد احمدی

◾️   تفکر استراتژیک
◽️   هوش استراتژی
◾️   برنامه‌ریزی استراتژیک
◽️   جاری‌سازی استراتژی
◾️   کنترل و پایش استراتژی
◽️  و ..

دوره تربيت‌ ارزياب‌ جایزه مدل تعالی منابع انسانی (سطح 1 و 2)
۱۴۰۱
دوره تربيت‌ ارزياب‌ جایزه مدل تعالی منابع انسانی (سطح ۱ و ۲)
انجمن‌مدیریت‌منابع‌انسانی‌ایران
دکتر مسعود همایونفر
دوره تربیت ارزیاب (ارزیابی در کانون‌های ارزیابی و توسعه)
۱۴۰۰
دوره تربیت ارزیاب (ارزیابی در کانون‌های ارزیابی و توسعه)
رشد‌سرمایه‌انسانی‌ایرانیان‌ (رسا)
دکترمحمدمهدی علیشیری
دوره تخصصی مدیریت منابع انسانی حرفه‌ای
۱۳۹۹
دوره تخصصی مدیریت منابع انسانی حرفه‌ای
انجمن‌مدیریت‌منابع‌انسانی‌ایران

◾️  طراحی ساختار سازمانی   |   دکتر نظامی وند
◽️  تجزیه و تحلیل مشاغل   |   مهندس آرمین‌ خوشوقتی
◾️  حقوق، دستمزد و رفاه   |   مهندس آرمین‌ خوشوقتی
◽️  روبط کار   |   مهندس آرمین‌ خوشوقتی
◾️  رویکردهای نوین جذب و استخدام   |   دکتر عباس غفاری
◽️  برنامه ریزی منابع انسانی   |   دکتر احمد بذلی
◾️  مدیریت عملکرد   |   دکتر داریوش غلام‌زاده
◽️  مدیریت دانش   |   مهندس امیر خسروانی
◾️  آموزش و توانمندسازی   |   دکتر خلیل میرخانی
◽️  رفتار سازمانی   |   دکتر حمیدرضا خدمتگزار
◾️  کانون ارزیابی   |   دکتر عین‌اله فرامرز
◽️  سبک‌های نوین رهبری   |   دکتر عبدالرضا حافظی
◾️  پاداش و انگیزش منابع انسانی   |   دکتر عبدالرضا حافظی
◽️  فرهنگ و ارزش‌های سازمانی   |   دکتر خلیل میرخانی
◾️  جانشین پروری و پیشرفت شغلی   |   دکتر بهزاد ابوالعلایی
◽️  مدیریت استراتژیک منابع انسانی   |   دکتر مرجان فیاضی
◾️  هوش هیجانی   |   دکتر داریوش غلام‌زاده
◽️  مسئولیت‌های اجتماعی   |   دکتر مسعود همایونفر
◾️  مدل تعالی منابع انسانی   |   دکتر مسعود همایونفر
◽️  ارزیابی و خودارزیابی منابع انسانی   |   دکتر مسعود همایونفر

◾️  و ...

دوره مدیریت راهبردی و استراتژیک
۱۳۹۹
دوره مدیریت راهبردی و استراتژیک
مرکز آموزش مطالعات مدیریت
دکتر محمد تقی امینی

◾️   تفکر و دید استراتژی
◽️   برنامه‌ریزی استراتژیک
◾️   مدیریت استراتژیک
◽️   اجرای استراتژی
◾️  و ...

دوره جامع مدیریت منابع انسانی حرفه‌ای
۱۳۹۸
دوره جامع مدیریت منابع انسانی حرفه‌ای
سازمان مدیریت صنعتی

◾️   جذب و استخدام و شایسته‌گزینی   |   دکتر محمد جواد ثابت
◽️   تجزیه و تحلیل مشاغل   |   دکتر اکبر عیدی
◾️   ارزیابی و مدیریت عملکرد کارکنان   |   دکتر محمد جواد ثابت
◽️   و ...

عضویت در انجمن‌های علمی
عضو انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
عضو انجمن مدیریت منابع انسانی ایران
Iranian Society of Human Resource Management

WWW.HRMSOCIETY.IR

عضو انجمن علمی آموزش و توسعه منابع انسانی ایران
عضو انجمن علمی آموزش و توسعه منابع انسانی ایران
Iranian Society for Training and Development
عضو انجمن مدیریت کسب و کار ایران
عضو انجمن مدیریت کسب و کار ایران
Iranian Executive Management Association
عضو انجمن مدیریت ایران
عضو انجمن مدیریت ایران
Iranian Management Association
عضو انجمن مدیریت راهبردی (استراتژیک) ایران
عضو انجمن مدیریت راهبردی (استراتژیک) ایران
Iran Strategic Management Society
عضو انجمن مهندسی صنایع ایران
عضو انجمن مهندسی صنایع ایران
Iran Institute of Industrial Engineering
عضو انجمن مدیریت آموزشی ایران
عضو انجمن مدیریت آموزشی ایران
Iranian Educational Administration Association
عضو خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی
عضو خانه مدیران سازمان مدیریت صنعتی
Industrial Management Organization
زبان انگلیسی
  • خواندن
    ۷۵%
  • نوشتن
    ۷۰%
  • شنیداری
    ۷۰%
  • گفتاری
    ۶۵%
مهارت‌ها و توانمندی‌های تخصصی
مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ارزیابی ظرفیت‌های فعلی منابع انسانی / پیش‌بینی نیازهای منابع انسانی / تجزیه و تحلیل فاصله و شکاف وضع موجود و مطلوب فرآیندهای مدیریت منابع انسانی / شناسایی، ارزیابی و تجزیه و تحلیل امکانات و ارتقاء آن / طراحی استراتژی‌های حوزه‌های مختلف مدیریت منابع انسانی / توسعه استراتژی‌های منابع انسانی برای پشتیبانی از استراتژی‌های سازمان / آسیب‌شناسی وضع موجود نظام مدیریت منابع انسانی / استراتژی پاداش و جریمه پرداخت‌های نهان و آشکار، مادی و معنوی / همسو نمودن مدیریت منابع انسانی و نقش آفرینی با نیازها و برنامه سازمان / ارزیابی سبک رهبری و ارائه گزارش مربوطه

جذب و استخدام و شایسته گزینی

طراحی و درج آگهی‌های استخدام / جذب نیروهای مناسب به وسیله درگاه استخدام / شکار استعدادها از طریق شبکه‌سازی و کلونی‌یابی / مصاحبه شغلی شایسته محور به روش STAR، SOAR، BACK ،SAR ،BAR و ... / جامعه‌پذیری و اجتماعی‌سازی افراد تازه وارد (Onboarding) / آشنایی با تست و آزمون‌های روان‌شناختی / استفاده از ابزارهای معتبر در سنجش و ارزیابی قابلیت‌های منابع انسانی (نظیر ایفای نقش، حقیقت‌یابی، بازی‌های گروهی، بحث گروهی، ارائه تحلیلی، تمرین‌های نوشتاری و مانند آن) برای استخدام یا توسعه در کانون‌های ارزیابی و توسعه / تدوین سؤالات مصاحبه با مدیران میانی جهت ارزیابی نیروی مورد نیاز آنان

مدیریت و ارزیابی عملکرد

طراحی و تدوین فرم‌ها / آموزش پرسنل و مدیران / تعیین شاخص‌ها و اهداف رفتاری و کمی عملکردی / تعیین KPI و KRI مشاغل مختلف / نوشتن ساختار شکست / منابع و زمان‌بندی / برنامه‌ریزی / تقسیم مسئولیت‌ها / اجرا و پیاده‌سازی / جمع‌آوری نتایج / ارائه بازخورد / تعیین نیازها بر اساس نتایج / فرهنگ‌سازی / به‌کارگیری نتایج و اثر بخشی / بازنگری و اصلاح طرح مدیریت عملکرد / ارزیابی عملکرد فصلی به روش ۳۶۰ و ۲۷۰ درجه

آموزش و توسعه منابع انسانی

تدوین روش اجرایی و دستورالعمل‌های آموزش (نیاز سنجی، مهندسی اجرا و ارزیابی اثر بخشی) / شناسایی نیازهای آموزشی پرسنل بر اساس نیاز شرکت و زمینه شغلی و معرفی دوره‌های و سمینارهای مرتبط /مدیریت برگزاری دوره‌های آموزشی حضوری و آنلاین مباحث رفتار و ارتباطات و تعادل کار و زندگی و موضوعات مختلف منابع انسانی / تدوین برنامه توسعه فردی (PDP - IDP)

استعدادیابی و جانشین‌پروری

تدوین الگوی مدیریت جانشین‌پروری برای شرکت / استقرار نظام ارتقا و مسیر پیشرفت شغلی کارکنان جهت فراهم آوردن مبنایی برای پیشرفت کارکنان و ایجاد احساس پیشرفت، رشد و تعالی در آینده پیش رو در کارکنان / اجرای گام‌های نظام جانشین‌پروری در جهت بهبود و توسعه منابع انسانی / تدوین و طراحی مکانیزم استعدادیابی و جانشین پروری

آیین‌نامه‌ها و رویه‌های اداری و سازمانی

تهیه، تنظیم و اجرای آیین‌نامه‌ها و بخشنامه‌های اداری بر اساس ضوابط و مصوبات شرکت / آیین‌نامه انضباطی / آیین‌نامه پاداش و قدردانی / طراحی نظام پیشنهادت / طراحی مدیریت دانش / همکاری در تدوین و بازنگری چارت سازمانی / مدیریت مسائل نیروی انسانی مانند واسطه‌گری اختلافات، اخراج کارکنان، هدایت رویه‌های انضباطی، مشکلات حقوق و...

امور اداری و کارگزینی

تنظیم قرارداد مختلف کاری، محرمانگی (NDA) و ... / تشکیل پرونده پرسنلی / به‌روزرسانی و تجمیع اطلاعات پرسنلی کارکنان / تسلط به نرم افزارهای ورود و خروج همچون علم و صنعت، ویسمن، رایورز، جهان گستر و ... / آشنایی کامل به فرآیندهای اداری / آشنایی کامل به قوانین و مقررات بیمه تأمین اجتماعی / آشنایی کامل به قوانین و مقررات کار و رفاه اجتماعی / حضور در جلسه هیات های تشخیص, تجدیدنظر و حل اختلاف ادارات کار و تأمین اجتماعی / پیاده سازی فرآیند مدیریت خروج پرسنل

جبران خدمات

صدور احکام کارگزینی مطابق با قوانین و مقررات استخدامی / تعیین آیین‌نامه حقوق و دستمزد / محاسبه حقوق و دستمزد با نرم افزار جبران خدمات راهکاران / تهیه لیست بیمه و مالیات حقوق / بودجه‌بندی و هزینه‌یابی منابع انسانی / پیش بینی هزینه‌های آینده منابع انسانی / تصمیم گیری سودمند جهت تدوین، تهیه و تنظیم بودجه سالانه منابع انسانی و اقدامات اصلاحی آن

امور رفاهی و انگیزشی

انجام کلیه امور رفاهی و انگیزشی کارکنان / مذاکره و تنظیم قرارداد خدمات بیمه‌ای همچنین درمان، عمر و حوادث / انجام هماهنگی امور مربوط به برگزاری همایش‌ها، سمینارها و جشن‌ها / انجام نظر سنجی رضایت شغلی از کلیه کارکنان و ارائه گزارش مربوطه

مهارت های کار با ابزارها

ابزار های عمومی مثل ابزارهای آفیس می‌توانند سرعت کارها را چندین برابر کنند.

نرم افزارهای آفیس
  • Microsoft Word
  • Microsoft Powerpoint
  • Microsoft Visio
  • Microsoft One Note
  • Microsoft Outlook
  • Microsoft Excel
  • Microsoft Project
  • Microsoft Power BI

ابزار های منابع انسانی جز لاینفک مدیریت منابع انسانی شده است که هر چه به این ابزارها مسلط تر بود نتایج متفات‌تری را می‌توان رقم زد.

ابزارهای کنترل تردد (کارکرد)
  • Elmosanat Time Attendance
  • Kasra Time Attendance
  • PW Kara Time Attendance
  • Vismanit Time Attendance
  • Ding Time Attendance
ابزارهای حقوق و دستمزد
  • Hamkaran System Payroll Software
  • Holoo Payroll Software
  • Chargoon Payroll Software
  • Rayvarz Payroll Software
  • Sepidar System Payroll Software
نرم افزارهای جذب و استخدام
  • Cando ATS
  • Karboom ATS
  • HireCamp ATS
  • Adilar ATS
نرم افزارهای ارتباط با مشتریان
  • Sorooshan CRM
  • Didar CRM
  • Suger CRM
  • Microsoft Dynamics
نرم افزارهای اتوماسیون اداری
  • BaridSoft
  • Chargoon
  • Rahkaran
نرم افزارهای مدیریت پروژه
  • Trello
  • Mizito
  • Taskulu
  • MSP
  • Jira

ابزار های مدیریت محتوا و سئو همیشه جزو علاقه‌های شخصی بوده تا بتوانم کمی با دنیای جدید هم‌زبانی کنم.

نرم افزارهای مدیریت محتوا
  • Wordpress
  • Joomla
  • Drupal
  • WooCommerce
ابزارهای گوگل
  • Google Search Console
  • Google Trends / Google Insights
  • Google Suite
  • Google Drive
  • Google Analytics
  • Google Webmasters
  • Google Tag Manager
  • Google AdWords
بلاگ

چیزی یافت نشد

به نظر می رسد ما می توانیم چیزی را پیدا کنیم که به دنبال آن هستید. شاید جستجو بتواند کمک کند.

تماس با من
  • آدرس: ایران، تهران
  • وب‌سایت: www.AlirezaAgahi.ir
  • تلفن: ۵۶ ۸۸ ۸۹۰ ۰۹۱۲
  • ایمیل: Me@AlirezaAgahi.ir
فرم تماس