وقتی در اوج دوران بازار سرمایه با سمت مدیر اداری و منابع انسانی گروه مالی اقتصاد بیدار (کارگزاری بورس اوراق بهادار، کالا و انرژی، سبدگردان، مرکز نوآوری و ...) وارد این صنعت میشوید، میفهمیدید که مسئولیت سرمایه انسانی چقدر میتواند سخت باشد، چرا که افتخار همکاری با افرادی را دارید که با اتکا به تواناییهایی خود میتوانند به تنهایی درآمدهای یک سال یک شرکت کوچک را کسب نمایند. باید از تمام تجارب خود بهره برد تا بتوان همزمان با جذب سریع سرمایه انسانی در تمام شرکتهای زیرمجموعه، شعب و دفاتر تهران و شهرستان به فکر تدوین سیاست و رویههای اداری، بازطراحی ساختارهای سازمانی و مشاغل، طراحی و اجرای سیستم مدیریت عملکرد، برنامه ریزی توسعه و رشد شخصی و سازمانی همکارانتان باشید. شاید این مهم، محقق نمیشد مگر به پشتوانه مدیرعاملی که تمام قد حمایتت میکند تا قد کشیدن سرمایه انسانی را در کاشانه اقتصادی خود شاهد باشد. برخی از اقدامات انجام شده در گروه مالی اقتصاد بیدار عبارتند از:
- مشارکت در تصمیمگیریهای استراتژیک سازمان
- مدیریت تغییر و هدایت سازمان در دوران تحول
- مدیریت بـودجـه منابع انسانی و کنترل هزینههای مربوطه
- ارائه مشاوره و راهنمایی به مدیران در مورد مسائل منابع انسانی
- بهینهسازی ساختار سازمانی بر اساس نیازها و شرایط جاری سازمان.
- توسعه و اجرای برنامههای مسئولیت اجتماعی سازمانی (خیریه مهر بیدار)
- توسعه و اجرای فرآیندهای جانشینپروری و برنامهریزی مدیریت استعدادها
- حل و فصل موثر اختلافات درون سازمانی و بهبود روابط کاری بین کارکنان.
- شناسایی ریسکهای مرتبط با حوزه منابع انسانی و برنامهریزی در جهت مدیریت آن
- ایجاد و مدیریت و و بهروزرسانـی سیستمهای مدیریت اطلاعات و دادههای منابع انسانی
- اجرا و مدیریت فرآیندهای ارزیابی شایستگی برای بهبود فرآیند جذب و ارتقا فرد متناسب
- بهوبد فرآیندهای استخدام با استفاده از روشهای متنوع ارزیابی (مصاحبه، آزمون، کانون و ...)
- راهاندازی و اجرای برنامههای جانشینپروری و مدیریت استعدادها برای تضمین پایداری سازمانی
- همکاری با سایر بخشها برای تحقق اهداف واحـدها در جهت برنامه مصوب عملیاتی سالانه سازمان
- توسعه و اجرای برنامههای آموزش و توسعه فردی و سازمانی برای افزایش دانش و مهارتهای کارکنان.
- تقویت فرهنگ سازمانی و مدیریت تنوع از طریق برنامههای مدیریت تنوع و ایجاد یک محیط کاری مناسب.
- توسعه و اجرای برنامههای مدیریت دانش و یادگیری سازمانی (تدوین کتابچههای راهنمای واحدهای تخصصی و ...)
- پیادهسازی و مدیریت کامل کارکرد و حقوق و دستمزد کارکنان (گزارش کارکرد، محاسبه حقوق، پرداخت، بیمه و مالیات)
- طراحی و اجرای برنامههای رفاهی متنوع برای کارکنان براساس بودجه مصوب (بیمه تکمیلی درمان، وام، بن کارت، سفر و ...)
- بهروزرسانی دستورالعملها و سیاستهای منابع انسانی برای اطمینان از انطباق کامل با قوانین کار جدید و مقررات صنعت
- اجرای برنامههای ارزیابی عملکرد واحـدها براساس KRI کلان سازمان و KPI های عملیاتی تیمها و ارائه گزارش بازخـورد آن
- توسعه و اجرای برنامههای پاداش فردی، تیمی و سازمانی براساس گزارش ارزیابی عملکرد در راستای گزارش سود و زیان سازمان