مهارت – وب‌سایت شخصی علیرضا آگاهی

مهارت‌ها و توانمندی‌های تخصصی

مدیریت استراتژیک منابع انسانی

ارزیابی ظرفیت‌های فعلی منابع انسانی / پیش‌بینی نیازهای منابع انسانی / تجزیه و تحلیل فاصله و شکاف وضع موجود و مطلوب فرآیندهای مدیریت منابع انسانی / شناسایی، ارزیابی و تجزیه و تحلیل امکانات و ارتقاء آن / طراحی استراتژی‌های حوزه‌های مختلف مدیریت منابع انسانی / توسعه استراتژی‌های منابع انسانی برای پشتیبانی از استراتژی‌های سازمان / آسیب‌شناسی وضع موجود نظام مدیریت منابع انسانی / استراتژی پاداش و جریمه پرداخت‌های نهان و آشکار، مادی و معنوی / همسو نمودن مدیریت منابع انسانی و نقش آفرینی با نیازها و برنامه سازمان / ارزیابی سبک رهبری و ارائه گزارش مربوطه

جذب و استخدام و شایسته گزینی

طراحی و درج آگهی‌های استخدام / جذب نیروهای مناسب به وسیله درگاه استخدام / شکار استعدادها از طریق شبکه‌سازی و کلونی‌یابی / مصاحبه شغلی شایسته محور به روش STAR، SOAR، BACK ،SAR ،BAR و ... / جامعه‌پذیری و اجتماعی‌سازی افراد تازه وارد (Onboarding) / آشنایی با تست و آزمون‌های روان‌شناختی / استفاده از ابزارهای معتبر در سنجش و ارزیابی قابلیت‌های منابع انسانی (نظیر ایفای نقش، حقیقت‌یابی، بازی‌های گروهی، بحث گروهی، ارائه تحلیلی، تمرین‌های نوشتاری و مانند آن) برای استخدام یا توسعه در کانون‌های ارزیابی و توسعه / تدوین سؤالات مصاحبه با مدیران میانی جهت ارزیابی نیروی مورد نیاز آنان

مدیریت و ارزیابی عملکرد

طراحی و تدوین فرم‌ها / آموزش پرسنل و مدیران / تعیین شاخص‌ها و اهداف رفتاری و کمی عملکردی / تعیین KPI و KRI مشاغل مختلف / نوشتن ساختار شکست / منابع و زمان‌بندی / برنامه‌ریزی / تقسیم مسئولیت‌ها / اجرا و پیاده‌سازی / جمع‌آوری نتایج / ارائه بازخورد / تعیین نیازها بر اساس نتایج / فرهنگ‌سازی / به‌کارگیری نتایج و اثر بخشی / بازنگری و اصلاح طرح مدیریت عملکرد / ارزیابی عملکرد فصلی به روش ۳۶۰ و ۲۷۰ درجه

آموزش و توسعه منابع انسانی

تدوین روش اجرایی و دستورالعمل‌های آموزش (نیاز سنجی، مهندسی اجرا و ارزیابی اثر بخشی) / شناسایی نیازهای آموزشی پرسنل بر اساس نیاز شرکت و زمینه شغلی و معرفی دوره‌های و سمینارهای مرتبط /مدیریت برگزاری دوره‌های آموزشی حضوری و آنلاین مباحث رفتار و ارتباطات و تعادل کار و زندگی و موضوعات مختلف منابع انسانی / تدوین برنامه توسعه فردی (PDP - IDP)

استعدادیابی و جانشین‌پروری

تدوین الگوی مدیریت جانشین‌پروری برای شرکت / استقرار نظام ارتقا و مسیر پیشرفت شغلی کارکنان جهت فراهم آوردن مبنایی برای پیشرفت کارکنان و ایجاد احساس پیشرفت، رشد و تعالی در آینده پیش رو در کارکنان / اجرای گام‌های نظام جانشین‌پروری در جهت بهبود و توسعه منابع انسانی / تدوین و طراحی مکانیزم استعدادیابی و جانشین پروری

آیین‌نامه‌ها و رویه‌های اداری و سازمانی

تهیه، تنظیم و اجرای آیین‌نامه‌ها و بخشنامه‌های اداری بر اساس ضوابط و مصوبات شرکت / آیین‌نامه انضباطی / آیین‌نامه پاداش و قدردانی / طراحی نظام پیشنهادت / طراحی مدیریت دانش / همکاری در تدوین و بازنگری چارت سازمانی / مدیریت مسائل نیروی انسانی مانند واسطه‌گری اختلافات، اخراج کارکنان، هدایت رویه‌های انضباطی، مشکلات حقوق و...

امور اداری و کارگزینی

تنظیم قرارداد مختلف کاری، محرمانگی (NDA) و ... / تشکیل پرونده پرسنلی / به‌روزرسانی و تجمیع اطلاعات پرسنلی کارکنان / تسلط به نرم افزارهای ورود و خروج همچون علم و صنعت، ویسمن، رایورز، جهان گستر و ... / آشنایی کامل به فرآیندهای اداری / آشنایی کامل به قوانین و مقررات بیمه تأمین اجتماعی / آشنایی کامل به قوانین و مقررات کار و رفاه اجتماعی / حضور در جلسه هیات های تشخیص, تجدیدنظر و حل اختلاف ادارات کار و تأمین اجتماعی / پیاده سازی فرآیند مدیریت خروج پرسنل

جبران خدمات

صدور احکام کارگزینی مطابق با قوانین و مقررات استخدامی / تعیین آیین‌نامه حقوق و دستمزد / محاسبه حقوق و دستمزد با نرم افزار جبران خدمات راهکاران / تهیه لیست بیمه و مالیات حقوق / بودجه‌بندی و هزینه‌یابی منابع انسانی / پیش بینی هزینه‌های آینده منابع انسانی / تصمیم گیری سودمند جهت تدوین، تهیه و تنظیم بودجه سالانه منابع انسانی و اقدامات اصلاحی آن

امور رفاهی و انگیزشی

انجام کلیه امور رفاهی و انگیزشی کارکنان / مذاکره و تنظیم قرارداد خدمات بیمه‌ای همچنین درمان، عمر و حوادث / انجام هماهنگی امور مربوط به برگزاری همایش‌ها، سمینارها و جشن‌ها / انجام نظر سنجی رضایت شغلی از کلیه کارکنان و ارائه گزارش مربوطه

مهارت های کار با ابزارها

ابزار های عمومی مثل ابزارهای آفیس می‌توانند سرعت کارها را چندین برابر کنند.